7月9日下午，集團在千島湖召開年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議全面總結(jié)分析了2019年上半年企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，部署了下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并對高質(zhì)量完成2019年企業(yè)發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)提出了具體要求。

會上，集團董事長陳士良對上半年的工作進行了全方位的點評，指出上半年集團上下積極應(yīng)對復(fù)雜的外部形勢，認真貫徹落實年會精神，負重前行，在新項目投產(chǎn)產(chǎn)能大量釋放的情況下產(chǎn)銷銜接良好，部分企業(yè)超額完成全年目標(biāo)，重要項目推進順利，營銷體制改革促進競爭力提升，團隊在拼搏前行中戰(zhàn)出了凝聚力和戰(zhàn)斗力，總體實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的工作目標(biāo)，但是對上半年三大重要會議的理解貫徹和落實執(zhí)行還不到位，打造鐵軍素質(zhì)的團隊還不到位，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還不夠高。面對下半年的工作，陳董強調(diào)要做到“四個務(wù)必”：

一是務(wù)必要認清形勢，樹立信心，保持激情，砥礪奮進。

二是務(wù)必要端正思想，加強學(xué)習(xí)，提升能力，擔(dān)起責(zé)任。

三是務(wù)必要抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，做出業(yè)績。

四是務(wù)必要強化保障和監(jiān)管，部門聯(lián)動，確保工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

集團公司總裁許金祥在會上著重分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中的問題和不足，并對下半年的工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)。許總指出，今年上半年雖然實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)，但在會議精神的學(xué)習(xí)貫徹、生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全管控、項目推進、成本控降、銷售節(jié)奏的把握等方面還存在不少問題，各企業(yè)間發(fā)展也極不平衡，發(fā)展質(zhì)量有待提升。許總要求，下半年要堅持以經(jīng)濟效益為中心不動搖，打好產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)維穩(wěn)、項目投產(chǎn)、成本控降、平安建設(shè)、項目報批的六大攻堅戰(zhàn)，以奔跑的姿態(tài)抓住桐昆歷史性的發(fā)展機遇，干好三季度沖刺四季度，全力完成全年的各項目標(biāo)和任務(wù)。

會議由集團副董事長陳蕾主持，部分領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作進行了表態(tài)發(fā)言。

集團全體副科以上300余位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。